大河財立方《極刻》第62期
《極刻》特別版?中原金融50人訪談
大河財立方《極刻》記者 丁倩 通訊員 杜雪峰 文 記者 朱哲 攝影
2018年11月8日，河南第二家地方AMC——河南資產管理有限公司（以下簡稱河南資產）成立1年零3個月。這一天，恰逢中國第19個記者節(jié)，曾是記者出身的河南資產董事長成冬梅，接受大河財立方《極刻》記者的專訪。
作為目前河南本土法人金融機構唯一的女掌門，成冬梅實則充滿了勇氣。她放棄體制內的級別待遇，和河南資產一起邁向市場化，迎接未知的機遇與挑戰(zhàn)。
一年多的時間匆匆而過，剛滿周歲的河南資產交出了一份亮眼的成績單：截至2018年10月底，公司累計完成投資110億元，總資產達105億元。
做區(qū)域金融的穩(wěn)定器，累計收購超65億不良資產
如成冬梅所言，河南資產從拿到“準生證”那一天起，所有工作均圍繞“化解區(qū)域金融風險、服務國資國企改革、支持產業(yè)轉型升級”三大使命進行，這也是省政府批準成立河南資產的初衷。
2017年8月8日，河南資產正式成立，注冊資本50億元，在全國近60家地方AMC中位居前四，雄厚的注冊資本為其成為區(qū)域金融穩(wěn)定器打下堅實的基礎。
據成冬梅介紹，目前，河南資產已成功收購工商銀行、中原銀行、交通銀行等7個資產包33.65億元不良資產，累計收購超65億元不良資產。其中收購工行洛陽、三門峽資產包，幫助化解13家企業(yè)和42個保證人形成的擔保圈和互聯(lián)互保關系；幫助靈寶市一次性降低全市不良貸款率4個百分點，有效恢復當地金融生態(tài)。
在支持市縣農信社深化改制方面，河南資產針對漯河、許昌、商丘等市縣農信社改制過程中出現(xiàn)的股東出資不到位、不良資產負擔過重等問題，籌集資金40多億元，幫助農信社順利實現(xiàn)改制掛牌，為地方政府解圍解困。
年初以來，隨著去杠桿、強監(jiān)管的持續(xù)推進，部分民營上市公司由于股權質押比例過高，陷入不同程度的流動性困局。河南資產積極作為，通過投資入股、債務重組、流動性支持等方式，化解股票質押風險。
針對森源電氣股票價格非理性下跌、大股東質押率較高引發(fā)的市場風險，河南資產出資5億元承接大股東4.12%股份，成為外部第一大股東；針對輔仁藥業(yè)流動性不足等風險，河南資產在兩周內幫助其完成債務收購和重組程序，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，夯實重大資產重組后的發(fā)展基礎。
下一步，河南資產將繼續(xù)加快推進與多家上市公司的合作方案，化解區(qū)域金融風險。
引資入豫，助力河南國資國企改革
“實體企業(yè)非常不容易?！闭勂鹱约涸诤幽腺Y產一年來的最大感受，成冬梅感嘆道，如果實體企業(yè)在關鍵時刻能得到金融機構的助推，就能跨過危機、健康發(fā)展。
成冬梅的感嘆可謂有感而發(fā)，河南資產通過債轉股參與國資國企改革的過程，正是金融機構助推實體企業(yè)紓困發(fā)展的典型案例。
不同于傳統(tǒng)改革方式中的資產剝離劃轉，河南資產利用自身信用優(yōu)勢搭建引資入豫的橋梁，聯(lián)手建信投資、信達資產等國家級債轉股實施機構，引入外部資本，放大投資規(guī)模，發(fā)揮了“四兩撥千斤”的杠桿撬動作用。
例如，河南資產與建設銀行共同發(fā)起設立125億元債轉股基金，成為河南首只落地的市場化債轉股基金，幫助河南能源降低負債率4個百分點，每年可節(jié)約財務費用2.5億元以上，成功化解河南能源債務到期風險，為其轉型發(fā)展爭取了寶貴時間。
針對河南能源“僵尸企業(yè)”處置問題，河南資產聯(lián)合中國信達共同組建“河南能源僵尸企業(yè)”處置基金，通過股權、債權同時收購的方式，幫助河南能源引進增量資金24億元，剝離僵尸企業(yè)資產42億元，每年減少虧損2億元，開創(chuàng)河南“僵尸企業(yè)”處置新路徑。
據成冬梅介紹，目前河南資產正在積極爭取國家發(fā)改委批復，擬發(fā)行20億元債轉股專項債，與平煤神馬集團共同組建15億元債轉股基金，與神火集團共同組建10億元債轉股基金，幫助地方國有企業(yè)降杠桿、調結構。
“去杠桿、三供一業(yè)的剝離做到位后，部分企業(yè)的優(yōu)勢開始凸顯?！背啥犯嬖V記者，后續(xù)河南資產將為部分改制完成后的國企免費提供方案，就債務重組、股權結構優(yōu)化等方面給出建議，并提供資金支持，致力于將其打造成上市公司，壯大河南上市公司隊伍。
深耕河南，支持本土產業(yè)轉型升級，引進戰(zhàn)略新興產業(yè)
“深耕河南”，看似簡單的四個字，實則貫穿河南資產整個發(fā)展使命之中。
“我們有實力走出去，但不是現(xiàn)在?！背啥泛芮宄幽腺Y產成立的使命，也一直在努力踐行使命，不僅要幫助河南本地企業(yè)做大做強，而且要幫助與河南產業(yè)發(fā)展相協(xié)調的企業(yè)，進而吸引其項目甚至整個企業(yè)落戶河南。
扶持本地企業(yè)轉型升級方面，河南資產通過“債務重組+股權收購”方式，幫助華蘭生物、森源電氣、中原環(huán)保、仕佳光子等企業(yè)，圍繞發(fā)展中的瓶頸問題，提供資源整合方案，助力其加快轉型升級，做優(yōu)做強。
引進戰(zhàn)略新興產業(yè)方面，通過助力地方政府進行資本招商，積極引進新興產業(yè)落地。例如，河南資產與鄭州航空港實驗區(qū)聯(lián)手，助力LG 5代線落戶成功，目前正在聯(lián)合引入智能檢測上市公司落戶港區(qū)。
此外，與國家大基金合作，投資國家重點芯片企業(yè)——中微電子，謀劃將產業(yè)引入河南，助力河南打造中部地區(qū)集成電路及信息產業(yè)高地。
通過積極的內引外聯(lián)，河南資產有望借助資本優(yōu)勢，深度參與河南產業(yè)轉型升級浪潮，在發(fā)揮助推作用的同時，分享增值收益。
創(chuàng)新體制機制，打造國有企業(yè)市場化運作標桿
作為剛成立一年多的新生企業(yè)，河南資產上交的成績單可謂十分亮眼。穿透資產、利潤這些表象的數字，靈活的體制機制才是河南資產的核心競爭力。
河南資產成立之初，省政府要求其股權多元化、機制市場化。其中，在體制機制市場化方面，河南資產已然走在了金融豫軍的前列。
據成冬梅介紹，河南資產雖是一家國有控股企業(yè)，但上至企業(yè)負責人下至普通員工，均沒有行政級別，且各股東均不向公司委派人員。據了解，公司建立了以業(yè)績?yōu)閷虻氖袌龌\作模式，通過獵頭進行市場化選聘，人員均來自四大資產管理公司、銀行、證券、信托、基金、四大會計師事務所等20多家機構，一線員工平均業(yè)務經驗超過6年，注冊會計師、律師、CFA、FRM持有者眾多，職業(yè)技能過硬。點滴之間體現(xiàn)的市場化氣息，暗合國企改革的內在要求。
采訪中記者了解到，目前河南資產正在與國際知名人力資源機構美國麥理根咨詢公司合作，建立以MD職級體系為核心，以業(yè)績和重點工作完成情況為指標的薪酬、考核和定崗定級機制，員工薪酬由市場調節(jié)、能增能減。
在全力推動市場化運作的同時，河南資產并沒有放松對黨建的要求，反而將黨建工作作為重中之重，希望通過黨建工作凝聚人心，形成自身獨特的企業(yè)文化。
“黨建看似無形，其實不然，其形成的價值觀會體現(xiàn)在日常工作中?！背啥犯嬖V記者，河南資產通過形成“332”黨建體系，讓每位員工能夠明確職責，經受住市場誘惑，打造風清氣正陽光透明的企業(yè)文化。
談及遠期規(guī)劃，成冬梅指出，河南資產將擇機進行增資擴股，力爭用三到五年時間，實現(xiàn)“做優(yōu)做強—引戰(zhàn)增資—整體上市”三大步，登陸資本市場，穩(wěn)居國內同業(yè)第一方陣。
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